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秦汉新城召开2016年上半年工作测评大会

时间:2017-01-10 19:53来源:未知查看次数:

  本网讯(通讯员 孙维婷) 7月19日上午,秦汉新城召开2016年上半年工作测评大会,党委管委会领导班子成员,集团公司经营班子成员,副处级以上领导干部,各子公司副经理以上人员参加会议。西咸新区管委会副主任、秦汉新城管委会主任杨占文主持会议。
  会上,管委会各部门、集团公司相关子公司汇报了2016年上半年工作情况。
  杨占文肯定了管委会各部门上半年取得的工作成绩,并指出存在问题和整改方向。他强调,综合办公室统筹管委会工作全局,今后的工作要更加细致,切实发挥参谋助手作用,加强人员管理,努力成为管委会的排头兵;经济发展局工作要有前瞻性,创新经济发展手段和方法,进一步发挥“指挥部”的作用;监察审计局要加大项目招投标规范力度,杜绝“老好人”思想,及时对违纪违规行为进行查处,实行问责制,全面提高警觉性和敏感性,当好“裁判员”角色;财政局要做好中期规划,细化近期规划,尽快制定适合秦汉新城发展的经济体制依据;人社局要加强对领导干部的督查考核,贯彻落实激励奖励、容错、能上能下机制;国土局要合理利用土地资源,保证管委会建设项目用地;规划局要加强项目规划管理工作,探索新的模式,发挥“小指挥部”的作用;社会事务局要做好群众回迁安置和学校教育工作;招商局要将招商工作做大做强,争取引进世界500强企业,提高招商工作人员的综合素质;执法局工作要实行网格化管理,责任到人,无漏洞、无死角、全方位文明执法。
  秦汉新城管委会副主任许寿琨对集团公司相关子公司2016年上半年的工作情况进行总结。他指出,集团公司上半年工作整体态势很好、效果不明显,状态不错、结果不理想。集团公司应将自身全面、深刻、完整、准确地放到市场化机制中,调动公司人员的积极性,实现自身价值、企业价值。不忘改革初心,响应市场机制,将集团公司做实、做盈利、做的有竞争力,反哺秦汉新城整体发展。针对集团公司相关子公司上半年工作的不足,他强调,一要加强团队建设,发挥团队力量;二要增强企业自我生存和自我发展的能力,正确看待速度与效益的辩证关系;三要找准角色定位,工作落实到位。
  经济发展局负责人汇报了秦汉新城2016年上半年经济运行情况,督查考核办相关负责人通报了2016年二季度部门目标责任考核结果。
  最后,会议进行了民主测评。